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Umwelt, Arbeitssicherheit, Qualität ZERTIFIZIERUNG  bei RVSL AACHEN 
 

Lieferanten Audit

Ablauf der Prozesse, die bei einem Auswahlprüfungsprozess vereinbart werden. Sie identifiziert Nichtkonformitäten im Fertigungsprozess, im Änderungsprozess, im Rechnungsprozess, im Qualitätsprozess sowie im Lieferanten- / Versandprozess. Lieferantenaudits sind Analysen, die durchgeführt werden, um die Beziehung zwischen verschiedenen Unternehmen zu dokumentieren, um die Einhaltung der Produkte und Prozesse eines Lieferanten zu überprüfen.

Wer sollte verfolgen?

Unternehmen, die ein Lieferantenaudit benötigen, um ihre Übereinstimmung mit den Produkten oder Prozessen ihres Lieferanten zu überprüfen.

Unternehmen, die ihre Return on Auditing (ROA) verbessern müssen.

Unternehmen, die ihr Supply-Quality-Management-System verwalten wollen, damit sie wissen, dass ihre Lieferanten in Übereinstimmung sind.

Die Unternehmen, die kämpfen mit der Neuverteilung ihrer Ressourcen, so dass sie nicht halten können aktuelle Projekte im Zeitplan, während ihre Ingenieure sind auf dem Gebiet der Durchführung von Lieferanten-Audits.

Unternehmen, die gegenseitige und nützliche Audits zu ihrem Unternehmen und Lieferanten durchführen müssen.

Unternehmen, die einen integrierten Auditprozess anstreben, der auf interne Ziele und Lieferantenverpflichtungen ausgerichtet ist.

Unternehmen, die Flexibilität und konsequent strukturierte Lieferanten-Audit-Services benötigen, damit sie ein Wertschöpfungs-Audit-Programm durchführen können.

Vorteile des Lieferanten audits

Umsetzung eines umfassenden Qualitätssicherungssysteme.

Erstellung der Dokumentationskontrolle.

Die Kontrolle der Geschäftsunterlagen wird erreicht.

Etablierung der Kundenzufriedenheit.

Die Kontrolle der Unternehmens- oder Geschäftsführung wird erreicht.

Die Implementierung einer Business Management Review wird erstellt.

Eine nichtkonforme Produktkontrolle wird durch den Lieferantenaudit durchgeführt

Das Lieferantenaudit hilft bei der Kalibrierung und auch bei der Vertragsüberprüfung.

Wirtschaftliche Auswirkungen

Informationen und Produktverbesserungen können für Lieferanten und Unternehmen gemeinsam genutzt werden.

Durchführungen der Lieferantenmessung, die stattfinden können, risikomindernde Maßnahmen üben sowohl proaktiv als auch reaktiv aus.

Wenn es eine bestehende unabhängige Lieferanten-Qualitätsmanagementfunktion gibt, können starke Kundenbeziehungen mit Lieferanten geschaffen werden.

Wissen kann mit der Erzielung von Gewinnchancen für beide Organisationen integriert werden und die Erforschung zusätzlicher, über und unter- schiedlicher Geschäftsmöglichkeiten. Dies kann durch die Schaffung eines Lieferanten Qualitätsmanagement-Funktion für alle Beteiligten wie Account Manager, Supply-Chain-Berater und Lieferanten Performance-Manager erreicht werden.

Sicherstellen, dass die Kunden vollstes Vertrauen haben, dass die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens ihre Erwartungen immer erfüllen oder übertreffen werden.

Suppliers Audit

Process of following the procedures and processes that are agreed on during a selection audit process. It identifies non conformances in the manufacturing process, engineering change process, invoicing process, quality process, and also the supplier/shipment process. Supplier audits are analyses that are done to document the relationship between different companies in order to verify compliance of a supplier’s products and processes.

Who Should Pursue?

Companies that need a supplier audit to verify their compliance to their supplier’s products or processes.

Companies that need to improve their Return on Auditing (ROA).

Companies that would want to manage their supply quality management system so that they can know that their suppliers are in compliance.

The companies that struggle with reallocating their resources such that they cannot keep current projects on schedule while their engineers are out in the field conducting supplier audits.

Businesses that need to conduct mutual and beneficial audits to their company and suppliers.

Companies or businesses that would want to create an integrated auditing process aligned with internal goals and supplier commitments.

Companies that require flexibility and consistently structured supplier audit services so that they can execute a value-adding audit program.

Benefits of supplier audit

Implementation of an overall quality system.

Establishment of documentation control.

Control of business records is achieved.

Establishment of customer satisfaction.

The control of company or business operations is achieved.

Implementation of a business management review is established.

Non conforming product control will be done through the supplier audit

The supplier audit will help in calibration control and also contract review.

Business impacts

Information and product improvements can be shared for common gain among suppliers and companies.

Accomplishments of supplier measurement that can take place, risk mitigation exercises both proactive and reactive.

When there is an existing stand alone supplier quality management function, strong relationships with suppliers can be created from a customer’s perspective.

Knowledge can be integrated with deliverance of profit generating opportunities for both organizations and the exploration of additional, above and beyond contrasting business opportunities. This can be achieved through creation of a supplier quality management function for all those involved such as account managers, supply chain consultants and supplier performance managers.

Ensure customers will have complete confidence that the company’s products and services will always meet or exceed their needs and expectations.

 

Auditoria a Proveedores

Proceso de seguimiento de los procedimientos y procesos acordados durante un proceso de auditoría a un proceso seleccionado. Identifica no conformidades en el proceso de fabricación, proceso de cambio de ingeniería, proceso de facturación, proceso de calidad, y también el proceso de proveedor / envío. Las auditorías de proveedores son análisis que se realizan para documentar la relación entre diferentes compañías con el fin de verificar el cumplimiento de los productos y procesos de un proveedor. 

¿Quién debe solicitarlas?

Empresas que necesitan una auditoría de proveedores para verificar su conformidad con los productos o procesos de su proveedor.

Empresas que necesitan mejorar su retorno sobre la auditoría (ROA).

Las empresas que deseen gestionar su sistema de gestión de la calidad del suministro para que puedan saber que sus proveedores están en conformidad.

Las empresas que luchan con la reasignación de sus recursos de tal manera que no pueden mantener los proyectos actuales en el horario, mientras que sus ingenieros están en el campo de la realización de auditorías de proveedores.

Empresas que necesitan realizar auditorías mutuas y beneficiosas para su empresa y proveedores.

Empresas que desearían crear un proceso integrado de auditoría alineado con los objetivos internos y los compromisos de los proveedores.

Empresas que requieren flexibilidad y servicios de auditoría consistentemente estructurados para que puedan ejecutar un programa de auditoría de valor agregado.

Beneficios de la auditoría de proveedores

Implementación de un sistema global de calidad.

Establecimiento del control de la documentación.

Se logra el control de los registros de negocios.

Establecimiento de la satisfacción del cliente.

Se logra el control de las operaciones de la empresa o del negocio.

Se establece la implementación de una revisión de la gestión empresarial.

El control del producto no conforme se realizará a través de la auditoría del proveedor

La auditoría del proveedor ayudará en el control de la calibración y también en la revisión del contrato.

Impactos en los negocios

La información y las mejoras de producto pueden ser compartidas para beneficio común entre proveedores y empresas.

Logros de medición de proveedores que pueden tener lugar, ejercicios de mitigación de riesgos tanto proactivos como reactivos.

Cuando existe una función de gestión de calidad de proveedor autónomo existente, se pueden crear relaciones sólidas con los proveedores desde la perspectiva de un cliente.

El conocimiento puede integrarse con la liberación de oportunidades de generación de beneficios para ambas organizaciones y la exploración de oportunidades de negocio adicionales, por encima y más allá. Esto puede lograrse mediante la creación de una función de gestión de la calidad del proveedor para todos los involucrados, tales como los gerentes de cuentas, los consultores de la cadena de suministro y los gerentes de rendimiento de los proveedores.

Asegúrese de que los clientes tengan plena confianza en que los productos y servicios de la compañía siempre satisfarán o superarán sus necesidades y expectativas.